オープンイノベーションEXPO 2026
セミナープログラム

「サーキュラーエコノミー移行には連携が重要」。サーキュラーエコノミーに携わる者であれば、一度は聞いたことのあるフレーズです。しかし、「どんな連携なのか。その連携による社会・環境もしくは自社へのインパクトは」など、連携の高い解像度を持つことが、表層的な「連携や共創」に陥り失敗を防ぐ手立てともなります。本セミナーでは、サーキュラーエコノミーに寄与するオープンイノベーションのあり方を、進め方や事例などを交えながらディスカッションします。グリーン分野でのオープンイノベーションを進めたい方におすすめです。

「社内にアイデアはあるのに、事業化まで進まない」―多くの企業に共通する課題の原因は、アイデア不足ではなく、検討を前に進める仕組みの不在です。世界で導入が進むイノベーション管理プラットフォーム「IdeaScale」と、AIが事業開発を支援する「IdeaScale Intelligence」をご紹介。アイデアの収集・評価から、市場調査、競合分析、財務予測、ピッチ資料の作成までを4つのフェーズで進める流れを、実際の画面を交えて解説します。

【対象】R&D・技術部門の責任者・担当者、新規事業開発者。「優れた技術がなぜ社会普及しないのか」の真因を説き、技術を事業化へと導く「戦略開発」の実践的思考法をお伝えします。事業部任せにされがちな顧客セグメントやエコシステムにおける収益構造の策定など、R&D自らが取り組むべき「6つの戦略的決定」の重要性を解説。魔の川や死の谷を乗り越えて自社の技術資産を事業成果へと結びつけるための具体的アプローチを獲得します。

技術力もアセットも人材もある。それでも新規事業が生まれない・成功しない企業には、共通した構造的な理由があります。本セミナーでは、それを「技術起点の発想」「既存事業の評価基準」「共創相手の選び方」の3点から解き明かし、製造業が新規事業を生み出す実務的な考え方をお伝えします。

生成AI導入やAIツール・研修選定を担う経営者、新規事業・DX・人財育成責任者の方へ。ChatGPT単体でも、提案書・分析・資料・画像・計算式入りシートなど幅広い業務を高度化できます。実演を通じてその実力と、自社の理念・ノウハウ・顧客価値をAIに反映して成果へつなげる「生成AIマネジメント人財」の育成法を解説。人材開発支援助成金改正のポイントも紹介し、「どのAI・どんな研修に投資すべきか」の判断基準を持ち帰れます。

大手企業からの図面をもとに仕事をする「下請け」からの脱却を目指している中小企業は多いと思います。しかしながら、自社に研究開発部門も無く、どのように独自製品を開発するか悩んでいるのが実状ではないでしょうか。プラリンクはそのような中小企業に対して新製品開発を伴走支援する専門家集団の会社です。今回、弊社クライアントの株式会社日栄様と取り組んだ次世代歯車開発事例について発表します。

医療機器の研究開発では、医療者、患者、企業など多様な立場の関係者が関わるため、異なる専門性や価値観を踏まえた連携が不可欠です。分娩時に臍帯を迅速に切断する臍帯切断デバイスの開発など、医看工連携による研究開発事例を通して、多分野連携を進める上で重要な視点を紹介します。さらに、医学部・看護学部を有しない理工系大学である東京電機大学における医用工学研究の推進を目指す「ME研究共創ラボ」構想を紹介します。

オープンイノベーションを始めたものの、面談止まりで共創や事業化に進まない企業、大学、行政・支援機関の担当者に向けた実践セミナーです。大阪ガスのオープンイノベーション活動13年間で蓄積した成果の定量分析と、ニーズ公開型・シーズ公開型・新規事業創出型の実践をもとに、活動の型によって異なる成功確率と必要な力を整理します。さらに、相手の「ウォンツ」から本質的なニーズを読み取り、社内外の人をつなぎ、アイデアが生まれる場を設計する方法を解説します。

NEDO及び経済産業省が支援するオープンイノベーション関連施策について、主にスタートアップとの連携等を中心に、最新の動向等を交えてご説明します。

業種・規模を問わず、あらゆる企業に新規事業の創出が求められる時代です。しかし実際には、アイデアが形にならない、生まれても社内外に広がらないといった壁にぶつかる企業が少なくありません。「なぜ今どの会社にも新規事業が求められているのか」を整理したうえで、進める中で直面するリアルな課題と乗り越えるための考え方をお伝えします。そのうえで、新規事業を社会に広げるメディアアクセラレーター「Edge」の取り組みをご紹介します。

新規事業を"運任せ"にしないために――リクルートの事業企画メソッドとサイバーエージェント流の立ち上げ手法を融合し、AIエージェントで加速させる「再現性ある事業創造」を公開します。0→1の企画から、PMF検証・1→10のスケール、事業化・出口（JV化・カーブアウト等）まで一気通貫で伴走。NTTドコモ・ブリヂストン・パナソニック・KDDIなど大手100社超の事例とともに、審査基準設計やPoCの要点も解説します。

【対象】R&D・技術部門の責任者・管理職、新規事業開発担当者。自社の「コア技術」を単なる開発成果で終わらせず、他社が模倣できない持続的な競争優位へと昇華させるコアコンピタンス獲得の要諦をお伝えします。大手企業での豊富なR&D実務と経営理論を融合させた視点から、コア技術の獲得と展開や、強みが裏目に出る「硬直化の罠」の基本フレームワークを解説します。

自社に技術やアセットはある。外部企業との面談も重ねている。それでも、なかなか事業成果につながらない——。オープンイノベーションが「面談」で止まる構造をひも解き、技術・アセットを起点に事業機会を捉え、共創相手を見極めるまでの考え方を整理します。さらに、面談を共創企画・事業化へ進めるためのポイントを解説。自社の詰まりどころを見極め、次の一手を設計するための視点を持ち帰れます。